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会上✿★◈,财务管理部通报了集团一季度各项经营指标完成情况✿★◈。相关部室✿★◈、权属公司负责同志分别就一季度经济运行情况✿★◈、重点工作推进情况✿★◈、存在问题和下步措施等方面进行了发言✿★◈。
会议指出✿★◈,2025年一季度集团经营运行稳中有进✿★◈,但主要经营指标未达到理想预期✿★◈,面对严峻的经营形势✿★◈,要顺利实现半年目标和年度任务✿★◈,必须要理清工作思路✿★◈,在解决问题上下功夫✿★◈。
会议强调ABO女A女O车GL✿★◈,要深入开展经营分析凯发k8国际(中国)官方网站·一触即发✿★◈,研究政策✿★◈,理清工作思路✿★◈,打破传统路径依赖✿★◈,要主动“走出去”开拓市场✿★◈,寻找发展机会✿★◈,不断增强解决复杂问题的能力✿★◈,最大限度发挥自身优势✿★◈,提高生产经营创效水平✿★◈,确保完成全年目标✿★◈。
要加大降本增效力度✿★◈,牢固树立过“紧日子”思想✿★◈,发扬艰苦奋斗ABO女A女O车GL✿★◈、勤俭节约的优良作风ABO女A女O车GL✿★◈,及时改进工作方式✿★◈,减少不必要的开支✿★◈,持续提升企业经营质量✿★◈。
抢抓施工黄金季节✿★◈,加快推进在建项目建设和前期项目手续办理✿★◈,力争早开工✿★◈、早投产✿★◈、早达效✿★◈。项目谋划要站在服务全市发展大局的高度✿★◈,以更强决心✿★◈、更高标准✿★◈、更实举措✿★◈、更大力度抓好对上争取和项目谋划工作凯发k8国际(中国)官方网站·一触即发✿★◈,对已谋划的项目再梳理✿★◈、再讨论✿★◈、再细化凯发k8国际(中国)官方网站·一触即发✿★◈、再包装✿★◈,谋深谋实项目✿★◈,全力争取更多项目纳入国家✿★◈、省✿★◈、市盘子✿★◈,更多政策诉求得到国家✿★◈、省市支持✿★◈。
做好资金保障工作✿★◈,要做好系统研究✿★◈,加强预算管理✿★◈,定期分析和控制资金使用情况✿★◈,确保资金精准支持经营✿★◈,提升资金使用效益✿★◈。同时✿★◈,加大债务化解防范意识✿★◈,建立健全监测✿★◈、研判✿★◈、预警✿★◈、办理等机制✿★◈,严守不发生征信危机的底线✿★◈。
要抓好安全保障工作✿★◈,加大安全隐患排查✿★◈,牢牢守住不发生安全风险的底线✿★◈。要把开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育作为重要政治任务✿★◈,聚焦工程项目✿★◈、资金使用✿★◈、选人用人✿★◈、招标采购等重点领域✿★◈,持续强化监督检查✿★◈。要探索完善纪审联动✿★◈、权属公司巡察等机制✿★◈,不断提升监督效能✿★◈,持续营造风清气正的良好氛围✿★◈。
会议要求✿★◈,要紧盯年初既定目标任务✿★◈,进一步梳理各项节点工作✿★◈,对标对表✿★◈、倒排计划✿★◈,确保各项工作任务和经济指标不折不扣完成✿★◈,取得实实在在成效ABO女A女O车GL✿★◈。要推行“一线工作法”✿★◈,领导干部要有担当意识✿★◈,走出办公室ABO女A女O车GL✿★◈,多到一线去了解问题✿★◈、解决问题✿★◈。要实行全过程考核✿★◈,党群人事部门要介入日常工作凯发k8国际(中国)官方网站·一触即发✿★◈,把考核成绩作为干部奖励✿★◈、提拔的重要依据✿★◈。要努力实现量质齐升✿★◈、扭亏为盈✿★◈,真正实现高质量发展✿★◈。要打破传统思维定式凯发k8国际(中国)官方网站·一触即发✿★◈、固有模式✿★◈,以思想的解放✿★◈,推动发展思路的转变✿★◈。同时凯发k8国际(中国)官方网站·一触即发✿★◈,要鼓励先行先试✿★◈,凡是有利于加快发展✿★◈、破解难题✿★◈,就大胆地试✿★◈、大胆地改ABO女A女O车GL✿★◈,用创新的思维✿★◈、改革的办法解决问题✿★◈、推动发展✿★◈。
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