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　　4月23日下午◈◈◈ღ，市商旅运河集团召开一季度经营分析会议◈◈◈ღ，总结一季度经营情况凯发k8旗舰厅ag◈◈◈ღ，◈◈◈ღ，安排部署下一步工作任务◈◈◈ღ。会议由集团党委副书记◈◈◈ღ、副董事长◈◈◈ღ、总经理陈国华主持◈◈◈ღ，集团党委副书记◈◈◈ღ、副总经理杜梦菲◈◈◈ღ，党委委员◈◈◈ღ、副总经理余敏红◈◈◈ღ、沈杨根◈◈◈ღ、赵军◈◈◈ღ，副总工程师某天女孩喝醉了◈◈◈ღ，集团总部各部室和系统二级企业凯发官方网站◈◈◈ღ、重要三级企业主要负责人参加会议◈◈◈ღ。

　　会上◈◈◈ღ，集团相关部室汇报了一季度集团投资◈◈◈ღ、经营凯发官方网站◈◈◈ღ、财务预算执行等工作◈◈◈ღ，系统企业围绕一季度“开门红”落实情况◈◈◈ღ、经营管理情况和建议等内容汇报了相关工作◈◈◈ღ，集团领导对下一步工作作出部署◈◈◈ღ。

　　今年以来◈◈◈ღ，面对复杂多变的经济形势和诸多困难挑战◈◈◈ღ，集团上下攻坚克难◈◈◈ღ，千方百计挖潜力凯发官方网站◈◈◈ღ、谋发展◈◈◈ღ，各项经营工作有序推进◈◈◈ღ。但客观上距离跑赢大势某天女孩喝醉了◈◈◈ღ、跑赢行业◈◈◈ღ、跑赢自己仍有差距◈◈◈ღ。接下来要按照“时间过半◈◈◈ღ、任务过半”要求◈◈◈ღ，以“等不起”“慢不得”“坐不住”的紧迫感◈◈◈ღ、责任感◈◈◈ღ、使命感◈◈◈ღ，进一步加大力度◈◈◈ღ、奋起直追◈◈◈ღ，为实现“半年红”某天女孩喝醉了凯发官方网站◈◈◈ღ、夺取“全年胜”打好基础◈◈◈ღ。

　　一要思危◈◈◈ღ。要增强居安思危意识◈◈◈ღ。面对复杂严峻的国际国内形势某天女孩喝醉了◈◈◈ღ，要做好打持久战的战略准备凯发k8官方旗舰厅◈◈◈ღ，◈◈◈ღ，产业投资上加强投研◈◈◈ღ，危中寻机◈◈◈ღ，不赚快钱和险钱◈◈◈ღ。风险处置上要“去存量”和“防增量”两手抓◈◈◈ღ，深化推进风险防控◈◈◈ღ，落实好“三道防线”要求◈◈◈ღ。

　　二要思退◈◈◈ღ。要坚持有所为◈◈◈ღ、有所不为◈◈◈ღ。对不符合主责主业◈◈◈ღ、缺乏市场竞争力的“低小散弱亏”项目◈◈◈ღ，要踩准节奏◈◈◈ღ、加快出清◈◈◈ღ，把资源集中到核心业务板块和业务单元上◈◈◈ღ。已经明确的扭亏任务◈◈◈ღ，要按照计划积极有序推进K8凯发(中国)天生赢家·一触即发◈◈◈ღ。◈◈◈ღ。

　　三要思变◈◈◈ღ。要做到穷则思变◈◈◈ღ、弱则图强◈◈◈ღ。结合“十五五”前期谋划◈◈◈ღ，对业务板块◈◈◈ღ、经营单元实施系统性◈◈◈ღ、前瞻性分析评估◈◈◈ღ，着眼未来加快推进资源整合与业务优化◈◈◈ღ，不断做强做大核心业务◈◈◈ღ。

　　要正视困难挑战◈◈◈ღ，增强经营发展信心决心◈◈◈ღ，紧盯行业形势变化优化经营策略◈◈◈ღ，依靠改革创新增强活力动能◈◈◈ღ，聚焦重点领域严守风险底线◈◈◈ღ，更加积极主动作为◈◈◈ღ，以自身工作的确定性应对外部形势的不确定性◈◈◈ღ，切实发挥国有企业重要作用◈◈◈ღ。政府投资项目要突出千项万亿等省市重点项目抓计划刚性执行◈◈◈ღ，坚持问题导向抓土壤治理◈◈◈ღ、渣土外运等制约难题攻坚破解◈◈◈ღ，强化闭环管理抓建成道路桥梁绿化等公建项目的对外移交◈◈◈ღ。经营性投资项目要坚持经济效益第一◈◈◈ღ，扎实做好项目可研◈◈◈ღ、经济测算以及投中凯发官方网站◈◈◈ღ、投后管理某天女孩喝醉了◈◈◈ღ，严防重大经营风险◈◈◈ღ。预算执行要进一步强化现金流管理和成本费用控制◈◈◈ღ，积极争取有利政策◈◈◈ღ，“一企一策”推进减亏扭亏◈◈◈ღ，守好资金链安全“生命线”◈◈◈ღ，确保全面预算管理有效落实◈◈◈ღ。