天生赢家一触即发官网

关于k8凯发 公司概况 高层致辞 发展战略 组织架构 业务领域 地产板块 金融板块 交通板块 食品板块 集团发展 造纸产业 新闻中心 集团要闻 行业动态 媒体报导 企业文化 **文化 **品牌 凯发k8国际首页登录 k8凯发(中国)天生赢家·一触即发
K8凯发集团厦门象屿集团巡察整改大公开!32项硬核问题与整改举措直击经营、发展、
日期:2025年07月26日 00:53:51

  凯发天生赢家一触即发首页ღღ。天生赢家一触即发官方网站ღღ,凯发K8官网首页登录ღღ,凯发k8国际首页集团经营凯发k8国际首页登录ღღ。凯发K8官网投资新闻ღღ,近日ღღ,厦门象屿集团有限公司(以下简称“象屿集团”)公布了其针对市委巡察反馈问题的整改进展情况ღღ。作为国企供应链行业的龙头企业ღღ,象屿集团以高度的政治责任感和强烈的使命感ღღ,全力推进整改工作ღღ,不仅在自身发展上取得了显著成效ღღ,更为同行业企业提供了宝贵的经验和启示ღღ。

  象屿集团党委深刻认识到巡察整改工作的重大意义ღღ,将其作为践行“两个确立”ღღ、做到“两个维护”的重要实践ღღ,以及推动企业高质量发展的关键契机ღღ。集团党委书记亲自挂帅ღღ,成立巡察整改工作领导小组ღღ,迅速召开动员部署会ღღ,制定详细整改方案ღღ,明确责任分工ღღ,确保整改工作有条不紊推进ღღ。在集中整改期内ღღ,集团党委书记多次组织召开专题会议ღღ,紧盯整改进度ღღ,推动重点问题解决ღღ,体现了集团党委对整改工作的高度重视和坚定决心ღღ。

  在贯彻落实党中央重大决策部署方面ღღ,象屿集团针对经营成效不佳等问题ღღ,全面复盘“六五”战略ღღ,精心谋划“七五”规划ღღ,聚焦核心产业链延伸ღღ,积极开拓项目投资ღღ,推动产业升级ღღ。同时ღღ,强化费用管控ღღ,优化管理流程ღღ,增强国有资产保值增值能力ღღ。在高质量发展方面ღღ,集团加快国企改革步伐ღღ,升级传统优势产业ღღ,布局未来新兴产业ღღ,打造多元上市路径ღღ,推动产业互联网创新试点取得突破ღღ,提升铁路物流物贸结合水平ღღ,积极应对地产开发ღღ、港口航运等领域面临的挑战ღღ,一系列举措有效补齐了发展短板ღღ,提升了企业核心竞争力ღღ。

  其中ღღ,关于产业互联网创新试点成效不佳的问题ღღ,通报特别提出ღღ:农业产业互联网方面ღღ,一是已完成北数科战略复盘工作ღღ,设计完成新产品模式升级ღღ,推出多项创新型产品ღღ。二是提升组织效能ღღ,精简组织和人员ღღ,有效优化经营成本ღღ。三是加快技术研发ღღ,优化管理模式和工作方式ღღ,提升研发效能ღღ。智运网货货运方面ღღ,一是通过积极拓展客户ღღ,扩大整体业务量ღღ,整合司机运力资源ღღ。二是通过精益化管理ღღ、优化降低平台投入成本ღღ。截至2024年12月ღღ,净利润已实现扭亏为盈ღღ。屿链通方面ღღ,通过加大与金融机构合作ღღ,积极拓展客户ღღ,持续优化了平台功能ღღ。截至2024年12月ღღ,净利润已实现扭亏为盈ღღ。

  面对农产品价格下跌等风险ღღ,象屿集团通过调整经营班子ღღ、推动业务转型ღღ、加强费用管控等措施ღღ,有效降低了亏损风险ღღ。在落实全面从严治党“两个责任”方面ღღ,集团党委修订完善相关制度ღღ,加强教育培训ღღ,完善问责机制ღღ,强化责任追究ღღ,推动班子成员切实履行“一岗双责”ღღ,严格落实“三重一大”制度ღღ,深化日常监督ღღ,拓宽线索来源渠道ღღ,创新监督方式ღღ,着力提升纪检干部发现问题的能力ღღ,加强下属企业纪检队伍建设ღღ,为企业发展营造了风清气正的政治生态ღღ。

  象屿集团高度重视党的领导和干部队伍建设ღღ,针对党组织架构设置不合理ღღ、党支部设置不规范ღღ、党员组织关系管理不规范ღღ、异地企业党建抓得不严等问题K8凯发集团ღღ,采取了一系列有力措施ღღ,例如ღღ:优化党组织架构ღღ,推动党组织规范化标准化建设ღღ,强化党务人员培训ღღ,建立长效机制ღღ,加强异地企业党建帮扶指导ღღ,推动党建工作与生产经营深度融合ღღ,充分发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用ღღ,为企业发展提供了坚强的政治保证ღღ。

  象屿集团的巡察整改工作为国企供应链行业带来了诸多启示ღღ。首先ღღ,国企作为国民经济的重要支柱ღღ,应始终把政治建设摆在首位K8凯发集团ღღ,以高度的政治自觉和责任担当ღღ,确保党中央决策部署在企业落地生根ღღ。其次ღღ,要坚持以问题为导向ღღ,敢于直面自身存在的问题ღღ,精准施策ღღ,靶向发力ღღ,以整改促发展ღღ,推动企业转型升级ღღ。再次ღღ,强化风险防控意识ღღ,建立健全风险防控体系ღღ,筑牢企业发展底线ღღ。最后ღღ,充分发挥党建引领作用ღღ,加强干部队伍建设ღღ,为企业高质量发展凝聚强大合力ღღ。

  此次厦门象屿集团在巡察整改工作中展现出的坚定决心和务实作风ღღ,为国企供应链行业树立了标杆ღღ。相信在集团党委的正确领导下ღღ,象屿集团将继续保持良好发展态势ღღ,为推动国企供应链行业的高质量发展贡献更多力量ღღ。

  根据市委巡察工作的统一部署ღღ,2024年3月11日至4月22日ღღ,市委第三巡察组对厦门象屿集团有限公司(以下简称“象屿集团”)党委开展巡察ღღ,并于2024年9月19日反馈了巡察意见ღღ。按照党务公开原则和巡察工作有关要求ღღ,现将巡察整改进展情况予以公布ღღ。

  集团党委始终以高度的政治责任感抓好巡察反馈问题整改工作ღღ,将落实整改任务作为坚定践行“两个确立”ღღ、做到“两个维护”的生动实践ღღ,作为贯彻新发展理念ღღ、构建新发展格局的关键抓手ღღ,作为深化企业改革创新ღღ、加快转型升级步伐的有力支撑ღღ,持续激发高质量发展新动能K8凯发集团ღღ。

  集团党委高度重视巡察整改工作ღღ,从思想深处拧紧“总开关”ღღ,第一时间组织召开党委会专题学习巡察反馈意见ღღ,对整改工作进行总体研究和部署ღღ,同时以党内文件形式向所辖各级党组织印发巡察反馈意见和相关工作部署ღღ。为推动巡察整改工作深入开展ღღ,集团党委组织召开巡察整改专题民主生活会ღღ,党委班子成员结合巡察反馈意见进行深刻剖析ღღ、对照检查ღღ,开展批评与自我批评ღღ,提出整改措施ღღ,进一步统一思想ღღ、凝聚共识ღღ。

  集团党委迅速行动ღღ,以最强执行力推动巡察整改工作落细落实ღღ。在市委第三巡察组反馈意见当日ღღ,集团党委书记组织召开了巡察整改动员部署会ღღ,同时成立巡察整改工作领导小组ღღ,由党委书记任组长ღღ,集团班子成员ღღ、各行业主要负责人作为领导小组成员ღღ,依据职责分工牵头抓好整改落实ღღ。领导小组下设办公室ღღ,由集团党办专人跟踪落实ღღ、纪检监察室专项督促整改ღღ,确保体系上下贯通ღღ、责任明确具体ღღ、压力传递顺畅ღღ。在集中整改期内ღღ,集团党委书记根据整改进度组织召开专题会议ღღ,共召开专题党委会4次ღღ、巡察整改工作领导小组会议4次ღღ,同时牵头认领市委书记重点督办问题ღღ,并推动在集中整改期全部完成整改ღღ。

  集团党委分别制定了巡察反馈意见整改ღღ、市委巡察基层党建和选人用人方面存在问题整改ღღ、市委巡察意识形态工作专项检查反馈问题整改ღღ、市国资委督办相关市委巡察反馈问题整改工作方案ღღ,逐项逐条制定措施ღღ,要求各整改责任单位每两周报送工作进展以及相关重点问题情况ღღ。集团巡察整改工作领导小组办公室定期与市纪委监委ღღ、市委组织部ღღ、市委宣传部以及市委巡察办沟通ღღ,通过定期汇报以及动态清单式管理ღღ,推进巡察整改工作实现“对账销号”“清仓见底”ღღ。

  集团党委将巡察整改与促进党中央决策部署落实落地相结合ღღ,加快补齐管党治党的薄弱环节ღღ,在深化国资国企改革上持续发力ღღ,将巡察整改与促进党员干部担当作为相结合ღღ,一体推进不敢腐ღღ、不能腐ღღ、不想腐ღღ;将巡察整改与促进企业高质量发展相结合ღღ,更有针对性实效性地补短板ღღ、防风险ღღ、固根基ღღ,全面夯实集团逐梦百年的后劲潜能ღღ。

  一是在集团战略谋划层面ღღ,完成“七五”开题报告并专项汇报ღღ,全面复盘集团“六五”战略执行成效ღღ,理清“七五”规划关键议题并指导编制ღღ。“七五”规划将聚焦核心产业链加快上下游延伸ღღ,积极开拓项目投资K8凯发集团ღღ,实现从供应链到产业链的延伸突破ღღ;此外ღღ,围绕升级传统优势产业ღღ、探索未来新兴产业投资布局等方面ღღ,编制象屿集团战略性新兴产业发展规划ღღ。

  一是推动制造企业董事会重点事项落地ღღ,进一步提升管理运营能力和生产经营效率ღღ,夯实长期发展基础ღღ。

  三是搭建精益管理体系ღღ,倡导精益文化ღღ。全面推动各制造企业精益生产ღღ,加强精益人才培养和精益氛围营造ღღ。

  一是多数境外公司已结合业务开展计划投入实体运营ღღ,剩余个别公司待业务规划落地后再投入运营ღღ,部分公司涉及争议事项待完结后注销ღღ。

  二是已对现有境外投资管理体系进行完善ღღ,推动镍矿等投资项目运营落地ღღ,持续关注并接洽境外资源投资机会ღღ。

  三是已制定境外投资相关管理办法ღღ,覆盖境外投资决策ღღ、运营和后评价全过程ღღ,进一步完善境外投资监管体系ღღ,规范境外投资管理行为ღღ,加强境外企业的管控ღღ。

  二是在维持原有南美巴西客户的稳定合作的基础上ღღ,继续拓展加拿大ღღ、美国等北美区域的高端钢材市场ღღ,提升非洲和中东等区域的业务合作量稳步增长ღღ。

  一是升级集团传统优势产业ღღ,提升现有板块的产品ღღ、业务创新驱动比例ღღ,重点发展生物制造ღღ、高端装备ღღ、绿色船舶ღღ、节能环保及循环经济等产业领域ღღ。

  二是布局未来新兴产业ღღ,通过产业投资和资本运作“双轮驱动”ღღ,推动铝产品新材料项目落地ღღ,持续探索数字经济ღღ、生物制造等一批战略性新赛道ღღ,打造未来发展的动能增长极ღღ。

  一是打造多元上市路径ღღ。一方面推动重点板块上市方案的规划工作ღღ,同时持续拓展并购项目储备ღღ,开展重点项目分析评估ღღ,加快推进优质并购项目落地ღღ。

  二是协同各业务板块梳理融资需求ღღ,推动REITSღღ、ABS等项目筹备工作ღღ,加快资产证券化进度ღღ,打通市场化融资渠道ღღ。

  农业产业互联网ღღ:一是已完成北数科战略复盘工作ღღ,设计完成新产品模式升级ღღ,推出多项创新型产品ღღ。二是提升组织效能ღღ,精简组织和人员ღღ,有效优化经营成本ღღ。三是加快技术研发ღღ,优化管理模式和工作方式ღღ,提升研发效能ღღ。

  智运网货货运ღღ:一是通过积极拓展客户ღღ,扩大整体业务量ღღ,整合司机运力资源ღღ。二是通过精益化管理ღღ、优化降低平台投入成本ღღ。截至2024年12月ღღ,净利润已实现扭亏为盈ღღ。

  屿链通ღღ:通过加大与金融机构合作ღღ,积极拓展客户ღღ,持续优化了平台功能ღღ。截至2024年12月ღღ,净利润已实现扭亏为盈ღღ。

  二是深度探索物贸融合业务模式ღღ,围绕产业客户积极尝试开发新业务ღღ、新品种ღღ,把握“疆煤入宁”市场契机ღღ,积极拓展疆煤外运业务ღღ,物流与贸易团队紧密协作ღღ,开拓宁夏市场ღღ,疆煤外运已同比大幅增长两个男孩子的车图ღღ。

  三是供应链链条延伸ღღ,培养整体物流解决能力ღღ,坚决围绕场站推动汽运业务ღღ,充分利用智运平台提高第三方物流资源整合能力ღღ,深耕核心品类产业链上下游ღღ。

  一是对于去化压力大ღღ,市场有效需求不足的区域ღღ,坚决暂停投资ღღ,加快推动现有项目去化ღღ,回收资金ღღ,降低风险ღღ;

  二是加强营销创新ღღ,加快推进去化效率ღღ。精准施策ღღ,积极抢占市场ღღ,紧密跟踪市场和竞品分析ღღ,以促项目成交为目的实施差异化营销策略ღღ,并在执行中根据区域市场和客户需求进行灵活调整ღღ;

  三是市场高风险周期下新项目以销定产ღღ,建立供货弹性管理机制ღღ,根据不同地区的已有库存量ღღ、去化速度ღღ,调整项目供货节奏ღღ。

  新能源船舶方面ღღ:一是夯实船舶建造计划表ღღ,科学规划ღღ,提高工作效率ღღ,确保各环节之间衔接紧密K8凯发集团ღღ。二是加快推进项目进度ღღ,目前已完成船体合拢ღღ、船舶下水及船体倾斜试验ღღ,力争将原计划船舶交付时间提前ღღ。

  招商引轮方面ღღ:2024年以来和平公司持续加大招商引轮力度ღღ,旅客吞吐量大幅增长ღღ,2024年位居全国第三ღღ。一是拓展邮轮营销ღღ,推动旅客上座率提升ღღ;二是推动航线晚“海丝航线”成为市场爆点ღღ;三是加强渠道建设ღღ,成立厦门邮轮旅游联盟ღღ;四是通过举办各种特色主题活动及参与主题推介会形式ღღ,有效提升厦门邮轮旅游品牌的国内国际知名度ღღ。

  一是清收工作取得阶段性成效ღღ。截至目前已完成部分欠缴租金回收工作ღღ,针对尚未履行支付义务的承租主体ღღ,均已采取法律手段ღღ,确保国有资产权益得到有效维护ღღ。

  二是构建分级式租金催缴机制ღღ。通过电话催缴ღღ、发送催缴函ღღ、上门协商ღღ、签订还款协议ღღ、提请诉讼ღღ、申请强制执行等多层递进的方式ღღ,多维度追缴欠款ღღ。

  一是进一步调整经营班子ღღ,精简架构ღღ、中后台集约ღღ、跨区域人员共享等ღღ,实现人员一岗多能ღღ,协同发展ღღ,同时提升市场化经营能力ღღ,推动业务转型升级ღღ。

  一是集团党委修订发布《厦门象屿集团有限公司领导干部谈心谈话规定》ღღ,增加上级“一把手”每半年至少对班子成员和下级“一把手”开展一次监督谈话工作要求ღღ,统一规范记录模版ღღ。同时完成集团各二级党组织制度培训ღღ、宣贯及测试ღღ,集中整改期内开展1场集中谈话ღღ。

  二是集团党委制定党委书记年度谈心谈话计划ღღ,明确对象ღღ、频次ღღ、内容及形式要求ღღ,建立跟踪督办机制ღღ,将各二级党委谈话落实情况同步纳入年度党建考核ღღ。

  一是加强教育培训和责任意识提升ღღ。召开集团党委会专题学习《中国共产党问责条例》ღღ;组织开展《国有企业管理人员处分条例》专题培训ღღ,集团及各投资企业班子领导ღღ、高管ღღ、关键岗位人员等750余人参训ღღ,通过学习培训引导党员干部认识问责工作的重要性ღღ,提升问责工作的能力和水平ღღ。

  二是完善问责机制和流程ღღ。明确各个环节的责任主体ღღ、工作要求和时间节点ღღ,确保问责工作有序ღღ、高效进行ღღ。

  三是强化责任追究与处罚力度ღღ。加强对问责工作的复盘反思和对处分执行情况的监督检查ღღ,严格按照有关规定合理评估并落实处罚措施ღღ,确保执行到位ღღ。

  四是加强组织统筹和联防联控ღღ。加强对重要异常信息的收集掌握和分析研判K8凯发集团ღღ,紧盯重点领域ღღ、重要岗位ღღ、重大事件ღღ,以专案ღღ、专项整治等形式推动核查工作高效开展ღღ,促进各类监督协调联动ღღ,强化问责力度ღღ。

  五是建立长效机制与跟踪评估ღღ。进一步落实违规经营责任追究和异常事项后评价等工作机制ღღ,并将问责工作落实情况纳入党委和领导干部的绩效考核体系ღღ,作为评价党委工作成效和领导干部选拔任用ღღ、评先评优的重要依据ღღ。

  一是明确职责分工ღღ,进一步强化履行好“一岗双责”重要意义ღღ。集团党委专题研究了党风廉政建设工作ღღ,结合工作实际调整党风廉政建设和反腐败工作协调小组成员名单ღღ。审议通过《象屿集团党委2024年度落实全面从严治党主体责任清单》并对集团半年度全面从严治党工作进行了研究部署ღღ,督促切实扛起管党治党的政治责任ღღ,纵深推进全面从严治党ღღ。此外ღღ,通过加强谈心谈话ღღ,强调履行好“一岗双责”的重要意义两个男孩子的车图ღღ。集团党委开展班子成员之间ღღ、班子与挂钩联系党支部负责人ღღ、分管部门负责人等谈心谈线场次ღღ。

  二是组织集体学习ღღ,提升“一岗双责”责任意识ღღ。集团党委专题学习了《关于实行党风廉政责任制的规定》ღღ。组织开展《国有企业管理人员处分条例》专题培训ღღ,集团及各投资企业班子领导ღღ、高管ღღ、关键岗位人员等750余人参训ღღ。

  三是强化监督考核ღღ。集团党委针对下属14个二级党组织开展年度党建综合考核工作ღღ,从党建责任制ღღ、党风廉政责任制ღღ、意识形态责任制ღღ、党建与生产经营融合等维度全方位考核全面从严治党主体责任ღღ。

  一是推动制度修订完善ღღ。加强对制度修订把关ღღ,督促职能部门完善治理主体权责清单ღღ、党委前置研究事项清单ღღ、“三重一大”事项清单等制度修订及执行ღღ。

  二是督促开展对照自查ღღ。推动各级党组织根据新修订“三重一大”事项清单及巡察指出的问题开展对照自查ღღ,做到动态调整ღღ。推动将“三重一大”制度执行情况纳入主体责任检查ღღ、纪委考核量化指标ღღ,开展对下属党组织“三重一大”制度建立ღღ、决策程序等情况的监督检查ღღ。

  四是加强岗位廉洁教育ღღ。面向高管ღღ、中层骨干及关键岗位开展针对性廉洁教育ღღ,通过集中教育ღღ、专题培训等措施ღღ,强化党员干部民主集中决策意识ღღ。

  一是强化异常事项报告机制ღღ。完成并下发《关于进一步加强纪检监察重要事项报告工作的通知》ღღ,明确业务异常上报标准ღღ,面向下属公司及集团相关职能部门开展摸底排查ღღ,及时掌握异常信息并跟进监督ღღ。

  二是开展关键领域风险排查ღღ。推动建立供应链ღღ、工程建设等重点领域廉洁风险防控体系ღღ,根据经营主业和市场变化ღღ,动态梳理重点领域的廉洁风险点ღღ,并结合廉洁风险点深化加强费用管控ღღ、重点项目ღღ、境外佣金ღღ、IT采购等专项监督检查ღღ,主动发现问题ღღ,纠治业务廉洁风险ღღ,督促建章立制38项ღღ。

  三是推动联防联控体系深化ღღ。加强纪审联动ღღ,联合集团审计部门落实异常事项后评价和问题线索移送机制ღღ,对发现可能存在人员失职失责ღღ、廉洁问题的线索开展主动核查ღღ。

  四是完善反腐败工作协调机制ღღ。组织召开党风廉政建设和反腐败工作协调小组会议ღღ,促进各类监督贯通融合ღღ。

  一是拓宽线索来源渠道ღღ,公布纪检举报电话和邮箱等举报渠道信息ღღ,下发纪检条线重要事项报告机制ღღ,加强与外部纪检机构的沟通协调ღღ,拓宽发现问题的渠道ღღ。

  二是创新监督方式ღღ,灵活运用“四不两直”下沉一线开展监督ღღ,同时借助财务管理ღღ、制度系统等创新监督方式ღღ,组织开展重点项目ღღ、工程建设等专项监督检查ღღ。

  三是通过组织到优秀企业学习ღღ,交流监督工作经验ღღ,修订完善集团信访举报和问题线索处置制度ღღ,严格办案流程管理ღღ,推动纪检干部跟班轮岗ღღ,有效提升纪检干部发现问题的能力ღღ。

  一是强化监督力量ღღ。开展纪检监察条线人才盘点ღღ,逐步配强重点行业监督力量ღღ。巡察后新增及调整专职纪检干部7人ღღ,设置境外企业廉洁联络员19名ღღ,加强集团纪检队伍建设ღღ。

  二是强化能力提升ღღ。落实《象屿集团纪检监察组织建设和人员管理的实施方案》ღღ,逐层逐级明确纪检监察条线干部任务清单ღღ、监督责任清单等ღღ,发挥基层监督作用ღღ。

  三是强化考核管理ღღ。结合市属国有企业纪检监察机构主要负责人综合考核评价量化评分指标的要求ღღ,面向下级纪委下发《2024年象屿集团二级纪委综合考核评价量化评分指标》ღღ,从工作实绩ღღ、队伍建设ღღ、作风纪律等方面推动落实考核机制ღღ,落实干部监督室“2211”清单ღღ,督促下级纪委知责明责ღღ。

  四是加强培训赋能ღღ。常态化组织纪检监察条线干部参访学习ღღ、业务培训ღღ、文化研讨等活动15场ღღ,同时运用项目制方式以战代训ღღ,选派纪检干部到上级纪检监察机关跟班轮岗7人次ღღ,推动履职能力提升ღღ。

  二是针对巡察指出的相关企业对供应商考察存在不严不实问题ღღ,审计部已对相关管理人员及领导进行谈话提醒ღღ。

  三是通知各权属企业ღღ,要求严格执行公司招标管理制度ღღ,严格审查参与投标单位关联关系ღღ,定期开展自查自纠ღღ。组织工程建设廉政和工程招投标制度学习宣贯ღღ。

  三是围绕党纪学习教育ღღ、象屿家规ღღ、廉洁风险等主题ღღ,开展廉洁教育宣贯近20场ღღ,强化合规底线名人员进行处分ღღ,上缴违规所得ღღ。

  二是加强制度学习ღღ。集团党委于党委会上专题学习了《厦门市市属国有企业党委会议事规则》ღღ,并就提高民主集中制ღღ、落实“末位表态制”的重要性作出强调和表态ღღ,严格落实“末位表态制”要求ღღ。

  三是严格落实制度规定ღღ。在巡察反馈后ღღ,集团党委严格落实党委会表态顺序ღღ、方式和纪律要求ღღ,未再出现此类问题ღღ。

  一是开展检讨反思ღღ。集团党委召开党委会ღღ,集团党委班子成员在会上针对“讨论不充分”情况逐一作了检讨反思ღღ。

  二是加强制度学习ღღ。集团党委于党委会上专题学习了《厦门市市属国有企业党委会议事规则》ღღ,要求每位成员必须就讨论议题发表实质性意见ღღ,党委书记做好会议主持ღღ。

  三是充分做好会前准备及会议记录整理ღღ。通过细化党委会前期筹备工作ღღ,要求会前一周发出预通知ღღ、汇总议题材料ღღ,给予班子成员充分思考及准备时间ღღ,提高讨论质量ღღ,专人从严从实做好会议记录ღღ。

  一是所有二级企业班子实现至少配置一名80后年轻干部的梯队格局ღღ。完成全集团中高层人才盘点ღღ,建立干部数字化人才画像ღღ,选才用才精准度持续提升ღღ。

  二是高规格召开集团人才工作会ღღ,开展人才工作“六五期间”阶段性成果复盘ღღ,部署下一阶段工作要求ღღ。

  三是依托各公司董事会对年轻化目标达成情况进行跟踪ღღ,严格把控指标要求并进行赋能指导ღღ,所提出问题及意见均提交董事会审议并下达ღღ,落地过程监督机制持续完善ღღ。

  四是常态化开展年轻干部座谈会ღღ,关注一线年轻干部培养情况ღღ、了解成长诉求ღღ,完善商学院培训体系ღღ,做实导师制ღღ、教研梳理和课程优化ღღ,帮助干部成长发展ღღ。

  二是锚定问题较为突出的组织并进行具体原因分析ღღ,通过优化福利待遇等举措提升工作体验和价值认同感ღღ;

  三是梳理和优化人员画像ღღ,优化成长驱动力ღღ、性格特质方面的考察和测评ღღ,人岗匹配度持续提升ღღ;组织招聘面试官专题培训ღღ,夯实业务领导ღღ、人力资源团队招聘面试技能ღღ;

  四是优化校招生培养体系ღღ,完善启航班课程体系及导师制ღღ,分阶段培养跟踪学员成长并提供关怀ღღ,提升获得感和归属感两个男孩子的车图ღღ。

  一是集团党委专题研究黑龙江区域党委组织架构调整事宜ღღ,并下发通知撤销象屿黑龙江区域党委ღღ,并成立象屿生化党委和象屿农产党委ღღ,实现了党组织架构与公司管理层级架构有效接轨ღღ。

  二是加强顶层设计ღღ。将党组织规范建设纳入集团整体发展规划和年度工作计划中ღღ,同时细化各级党组织书记的第一责任人职责ღღ,以及班子成员“一岗双责”的要求ღღ,确保责任到人ღღ,层层压实ღღ。

  一是开展全面摸排ღღ。集团党委严格按照党组织“应建尽建”要求ღღ,推动党组织规范化标准化建设ღღ,并下发通知全面梳理集团联合党支部基本情况ღღ。

  二是开展立行立改ღღ。针对已有联合支部情况ღღ,下发整改通知ღღ,要求各党委结合公司管控实际和组织要求ღღ,按规定完成联合党支部合理拆分ღღ,同步结合公司实际配齐班子成员ღღ。截止目前ღღ,巡察反馈指出的45家党员人数超过3人的独立法人企业均按照制度要求ღღ,结合企业实际情况完成拆分并成立党支部ღღ。

  三是组织学习培训ღღ,集团党委开展党务人员培训ღღ,围绕党组织合规设置开展专题培训ღღ,夯实集团党务工作专业水平ღღ。

  四是强化日常监督ღღ。不定期开展基层党组织支部规范化建设检查ღღ,加强对新设立党组织的审核把关ღღ,结合党建考核再次对各基层党组织建设规范性进行检查ღღ。

  一是集团党委全面梳理和排查空挂党员情况ღღ,要求各相关党委ღღ、党支部安排专人梳理具体情况ღღ,与相关人ღღ、相关机构对接沟通ღღ,推动空挂党员问题解决两个男孩子的车图ღღ。

  四是建立长效机制ღღ。建立定期反馈机制ღღ,指定专人对所辖党组织党员在职情况ღღ、组织关系变动等信息进行摸排汇总梳理ღღ,及时掌握空挂党员信息动态两个男孩子的车图ღღ、定期联系反馈进展ღღ,推动其组织关系尽快转出ღღ;明确各级党组织在党员管理中的主体责任ღღ,将党员转出转入ღღ、空挂党员清理等工作纳入党建考核ღღ,增强工作责任心和执行力ღღ;正确区分和对待不同类型的“空挂”党员ღღ,引导党组织加强对其教育引导ღღ,提高其组织纪律观念和党员意识ღღ,服从党组织作出的处理决定ღღ。

  一是象屿集团党委召开专题会议ღღ,针对异地企业党建抓的不严ღღ,落实党建责任督促不够有力等现象进行逐一检讨反思ღღ,全面梳理工作中存在的不足ღღ。

  三是推行异地党支部新任专职党务交流学习机制ღღ,开展党务人员培训ღღ,进一步加大异地党组织帮扶力度ღღ,提升党务人员专业能力ღღ。

  四是对于党建考核成绩靠后的党支部给与专项指导ღღ,确保党建考核工作落到实处ღღ、落后支部工作有所提升ღღ。

  一是组织开展《国有企业管理人员处分条例》专题培训ღღ,强化关键岗位责任担当ღღ、合规经营意识和廉洁从业自觉ღღ。

  四是针对2022年国有资产管理使用情况专项巡察指出的租户欠缴租金等问题ღღ,均已采取法律手段ღღ,并通过多元化催缴方式收回部分欠缴租金ღღ,后续将持续加强追缴力度ღღ。

  通过优化组织设置实现党组织全覆盖ღღ,同步压实责任链条ღღ,将异地党建工作纳入基层党组织书记述职及党建考核中ღღ,与班子领导绩效挂钩ღღ。持续推进党务人员交流学习及培训工作K8凯发集团ღღ,提升党务人员专业能力ღღ。推动异地党建从“物理覆盖”转向“化学融合”ღღ,切实把整改成果转化为深化改革ღღ、创新转型的强劲动能ღღ,为集团高质量发展注入红色引擎ღღ。相关事项拟于2025年底前完成整改ღღ。

  2025年度ღღ,将推动2024年人才盘点结果的应用落地ღღ,扩大人才盘点范围ღღ,深入重点领域关键人才ღღ、潜力人才的挖掘ღღ。集团公司层面持续跟进各行业ღღ、公司目标落实情况ღღ,提供过程专业赋能和指导ღღ,常态化开展年轻干部座谈ღღ,深化年轻干部发掘和培养工作ღღ。同时ღღ,组织对外派ღღ、轮岗的干部实施全面的能力再评估ღღ,推动培养发展和岗位落位ღღ。各级投资企业层面每半年组织对经营班子ღღ、中层和业务骨干履职情况进行审视和梳理ღღ,通过选拔晋升ღღ、轮岗交流等手段促进干部队伍的动态优化与调整ღღ。相关事项拟于2025年底前完成整改ღღ。

  截止目前已新增及调整专职纪检干部7人(含重点行业专职纪委书记1名)ღღ,设置境外企业廉洁联络员19名ღღ,下一步针对重点行业公司配备专职纪检干部的事宜结合实际逐步推进ღღ。相关事项拟于2025年底前完成整改ღღ。

  象屿集团党委将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引ღღ,深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会会精神ღღ、习近平总书记来闽来厦重要讲话及重要指示批示精神ღღ,以更加坚决的态度ღღ、更加有力的举措ღღ、更加务实的作风ღღ,扎实推进整改各项工作ღღ,推动巡察整改成果全面转化为企业治理效能ღღ,奋力书写新时代国有企业改革发展的新篇章ღღ。

  欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督ღღ。如有意见建议ღღ,请及时向我们反映ღღ。联系电话ღღ;通信地址ღღ:中国(福建)自由贸易试验区厦门片区象屿路81号象屿集团大厦A栋10层01单元ღღ,邮政编码ღღ:361000ღღ;电子邮箱ღღ。

  我们将联合3位专家老师——原世界500强首席风控官&全面风险管理实战专家张老师ღღ、原东煤交易总裁&国内资深产业互联网专家黄老师ღღ、拥有17年供应链风控实务经验&原怡亚通风控总监&现任德和衡律所合伙人张老师ღღ,在成都举办第四期《新形势下国企供应链公司如何通过调整风控策略支撑业务高质量发展实操课》ღღ,诚邀您与团队共同报名~课上ღღ,3位老师将重点围绕ღღ:国企供应链公司

  怎么重新划定主责主业ღღ、怎么选品问题ღღ、集团型国企管控供应链子公司问题ღღ、业务与风控团队打架问题K8凯发集团ღღ、团队绩效指标设计问题ღღ、全员风控与全面风险管理体系建设问题ღღ、货物直发/原地货转与合规问题ღღ、代采代销/自营买卖/出口代理业务雷点问题ღღ、规避融资性贸易问题ღღ、事前事中事后全流程关键实务问题ღღ、穿越大宗周期寻求新增长问题(价格模型/新品类/新模式)ღღ、大宗ღღ、制造业ღღ、农业ღღ、消费等领域实践案例

  等展开授课ღღ,并通过深度解析10大案例+若干小案例ღღ,配套系列风控实用工具模板ღღ,以答疑+研讨形式ღღ,帮助国企供应链公司以风控的强化突破业绩ღღ、合规ღღ、风险的不可能三角困局ღღ。课程报名咨询ღღ:



http://www.windandwavemodels.com |天生赢家一触即发官网
天生赢家一触即发官方网站 | 天生赢家一触即发官方网站 | 天生赢家一触即发官方网站 | 天生赢家一触即发官方网站 | 天生赢家一触即发官方网站 | 天生赢家一触即发官方网站 | 网站地图 | 网站地图_m |