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　　中国航天科技集团起源于1956年成立的国防部第五研究院✿◈✿◈，历经多个历史阶段✿◈✿◈，1999年在原中国航天工业总公司所属部分企事业单位基础上组建成立✿◈✿◈，2017年完成改制✿◈✿◈，名称变更为 “中国航天科技集团有限公司”✿◈✿◈。

　　主要从事运载火箭✿◈✿◈、各类卫星✿◈✿◈、载人飞船✿◈✿◈、货运飞船✿◈✿◈、深空探测器✿◈✿◈、空间站等宇航产品和战略导弹✿◈✿◈、战术导弹✿◈✿◈、无人系统等武器产品的研究✿◈✿◈、设计ZOOM人牛OKZOOM俄罗斯✿◈✿◈、生产✿◈✿◈、试验和发射服务✿◈✿◈。同时✿◈✿◈，大力发展卫星应用✿◈✿◈、无人系统与高端装备制造✿◈✿◈、新材料✿◈✿◈、电子信息与智慧产业✿◈✿◈、节能环保与新能源等航天技术应用产业✿◈✿◈，以及产业投资✿◈✿◈、金融服务✿◈✿◈、产品进出口等航天服务业✿◈✿◈。

　　在载人航天ZOOM人牛OKZOOM俄罗斯✿◈✿◈、探月工程✿◈✿◈、北斗导航等领域取得举世瞩目成就✿◈✿◈，使我国成为世界上第三个掌握载人航天技术的国家ZOOM人牛OKZOOM俄罗斯✿◈✿◈，北斗导航系统全球组网成功✿◈✿◈。多次获得国家科技发明和科技进步奖✿◈✿◈，在中央企业考核中成绩优异✿◈✿◈，2021 年《财富》世界 500 强排名第 307 位✿◈✿◈，2022 年排名第 322 位ZOOM人牛OKZOOM俄罗斯✿◈✿◈。

　　总部位于北京✿◈✿◈，辖有1个体系院✿◈✿◈、8个研究院✿◈✿◈、12家专业公司及6家直属单位✿◈✿◈，拥有15家境内外上市公司✿◈✿◈，形成了以北京✿◈✿◈、上海✿◈✿◈、西安✿◈✿◈、成都为核心✿◈✿◈，以京津冀✿◈✿◈、长三角✿◈✿◈、粤港澳大湾区✿◈✿◈、海南自贸港等为支撑的区域布局✿◈✿◈。

　　“双归零” 即技术归零和管理归零✿◈✿◈。技术归零是针对发生的质量问题✿◈✿◈，从技术上按 “定位准确✿◈✿◈、机理清楚ZOOM人牛OKZOOM俄罗斯✿◈✿◈、问题复现✿◈✿◈、措施有效✿◈✿◈、举一反三” 的 5 条要求逐项落实凯发k8国际(中国)官方网站·一触即发✿◈✿◈，并形成归零报告或技术文件的活动✿◈✿◈。管理归零则是针对质量问题✿◈✿◈，从管理上按 “过程清楚✿◈✿◈、责任明确✿◈✿◈、措施落实✿◈✿◈、严肃处理✿◈✿◈、完善规章” 的 5 条要求逐项落实✿◈✿◈，并形成管理归零报告和相关文件的活动✿◈✿◈。

　　·问题复现✿◈✿◈：通过试验等验证方法凯发k8国际(中国)官方网站·一触即发✿◈✿◈，复现质量问题发生的现象✿◈✿◈，验证定位和机理的准确与正确性✿◈✿◈，是归零的手段✿◈✿◈。

　　·举一反三✿◈✿◈：把发生的质量问题反馈给本型号✿◈✿◈、本单位和其他型号✿◈✿◈、单位✿◈✿◈，使具有相同原理设计的产品都能避免同类问题的发生✿◈✿◈，是归零的结果延伸✿◈✿◈。

　　·完善规章 ✿◈✿◈：根据质量问题的教训✿◈✿◈，对现有的规章制度进行修改和完善✿◈✿◈，避免类似问题因制度漏洞再次出现✿◈✿◈，是结果✿◈✿◈。

　　·项目总指挥（或总负责人）全面负责本项目的归零工作✿◈✿◈；项目总设计师（或总技术负责人）负责技术归零工作✿◈✿◈，组织重大质量问题定位等✿◈✿◈。

　　·设计师系统负责设计质量问题的技术归零工作✿◈✿◈，会同工艺师系统负责产品生产质量问题的技术归零工作✿◈✿◈。

　　·集团公司负责制定质量问题管理归零实施要求✿◈✿◈，实施监督✿◈✿◈、指导和检查✿◈✿◈，组织审查或评审重大质量问题管理归零报告等ZOOM人牛OKZOOM俄罗斯✿◈✿◈。

　　·各院（基地）✿◈✿◈、公司负责根据集团公司要求制定实施细则✿◈✿◈，对厂（所）工作实施监督✿◈✿◈、指导和检查✿◈✿◈，在项目关键节点组织审查或评审等✿◈✿◈。

　　·各厂（所）负责制定本单位工作程序✿◈✿◈，负责实施和检查本单位质量问题管理归零工作✿◈✿◈，对外协产品责任单位实施监督等✿◈✿◈。

　　质量问题“双归零” 方法遵循戴明循环（PDCA）✿◈✿◈，从出现的质量问题入手凯发k8国际(中国)官方网站·一触即发✿◈✿◈，通过技术上的分析✿◈✿◈、管理上的改进✿◈✿◈，达到系统预防的目的✿◈✿◈，从而提高航天产品的质量水平1✿◈✿◈。该方法将质量问题按性质分类✿◈✿◈，针对技术和管理问题深刻分析✿◈✿◈，制定标准和实施细则✿◈✿◈，要求行政一把手负责归零工作✿◈✿◈，体现了质量是“一把手” 工程的理念凯发k8国际(中国)官方网站·一触即发✿◈✿◈，对于解决质量问题✿◈✿◈、提高员工质量意识具有很强的操作性✿◈✿◈，体现了中国特色凯发k8国际(中国)官方网站·一触即发✿◈✿◈。集团经营凯发K8官网首页登录✿◈✿◈！凯发8官网